近年来，黄淮学院坚持党对审计工作的全面领导，把审计监督深度嵌入学校治理全过程，不断健全审计工作体系，逐步形成了“嵌入式财审协同、一体化巡审联动、全链条成果运用”的审计监督新模式，为学校高质量发展提供了坚实保障。
财审协同“嵌入式”监督，筑牢资金安全防线。为了彻底打破过去“事后算账”的被动模式，学校坚持从制度层面推动财务监督与审计监督深度融合。建立了审计部门全程参与学校重要制度制定修订的工作机制，将审计监督理念、风险防控要求、规范运行标准直接嵌入学校财务、资产等管理制度，从源头夯实了协同监督的基石。同时组建审计、财务、国资等多部门联合专班，将审计监督前置到项目论证、资金拨付等关键环节，对重大资金支出、重要经济事项提前介入、全程把关，构建形成了事前防范、事中管控、事后整改的监督闭环。
巡审贯通“一体化”联动，凝聚全域监督合力。学校统筹财务、审计、纪检、巡察等监督力量，联合制定了《关于建立协同联动监督机制的意见》，打通了监督信息壁垒，为巡审联动的常态化运行提供了制度保障。在执行过程中，推行“1+N”审计模式，以常规审计打底、专项审计跟进，巡察工作同步推进。巡察抓政治，审计查经济，分工协作、优势互补。联合开展经济责任审计以来，现场审计时间缩短近三分之一，被审单位不再多头迎检，不仅减轻了基层负担，更增强了监督的震慑作用，有效规范了权力运行，防范了廉政风险。
成果运用“全链条”管理，推动审计成效转化为治理效能。学校坚持把审计整改与成果转化作为审计工作的出发点和落脚点，坚持以审促改、以改促治、以治提效，构建了“发现问题—督促整改—健全制度—提升治理”的完整工作链条。通过建立审计整改台账，实行清单化管理，进一步压实整改责任，确保整改效果。同时深入分析审计发现的共性问题与深层次矛盾，重点聚焦财务、资产、计算机原理实验室设备、单片机技术实验装置、机电一体化实训设备采购、科研、基建等关键领域，以审计反馈倒逼制度完善与流程优化。近年来，已推动完善多项校级管理制度，实现了“整改一个问题、规范一个领域、完善一套制度、防范一类风险”的治理效果，审计监督从“经济体检”向“治理赋能”的转化路径日益清晰。
来源：黄淮学院
